市场部经理和主场扯皮怎么收场

标题：展会冲突化解：如何巧妙收场，避免市场部与主办方扯皮？

一、冲突源头分析

在展会筹备过程中，市场部与主办方之间的扯皮现象时有发生。这往往源于双方对展台搭建、物料准备、现场执行等环节的期望和标准存在差异。了解冲突源头有助于找到解决方案。

二、明确沟通策略

1. 建立有效沟通渠道：确保市场部与主办方之间的信息传递畅通无阻。

2. 双方明确目标：确保双方对展会目标、预算、效果等有共同认识。

3. 沟通时保持专业：避免情绪化表达，以事实和数据为依据。

三、规范流程执行

1. 物料清单审查：在搭建前，市场部需对物料清单进行仔细审查，确保无遗漏或错误。

2. 工艺打样：制作工艺打样，让双方对展台效果有直观感受，减少后续扯皮。

3. 进退场管控：明确进场、撤场时间，确保展会顺利进行。

四、搭建工期与主办方验场

1. 搭建工期：根据实际情况，制定合理的搭建工期，并提前与主办方沟通确认。

2. 主办方验场：确保展台符合主办方要求，通过验场，减少后期扯皮。

五、案例分析

某知名企业筹备展会时，市场部与主办方因展台搭建标准存在分歧，导致双方产生矛盾。经深入了解，发现是由于沟通不畅导致的。双方在沟通时明确了各自的标准，并在搭建过程中保持密切联系，最终成功化解了冲突。

总结： 在展会筹备过程中，市场部与主办方之间的扯皮现象是不可避免的。通过明确沟通策略、规范流程执行、搭建工期与主办方验场等环节的严格控制，可以有效化解冲突，确保展会顺利进行。